Un rôle né du chaos (fertile) Au début, tout va vite : vision forte, premiers clients, bricolage inspiré. Puis arrivent les vrais problèmes d’exécution : données éparpillées, décisions prises au Slack, erreurs qui se répètent, promesses commerciales que l’organisation ne sait pas tenir. Les fondateurs s’épuisent à jouer les pompiers. C’est précisément dans cet entre-deux …
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